Indicadores de produção que todo gestor industrial deveria acompanhar
Conheça os principais indicadores de produção e veja como o ERP industrial ajuda a monitorar resultados em tempo real.
Mais produção com melhor aproveitamento de recursos
Processos mais organizados e padronizados
Maior precisão na margem de cada produto
Planejamento mais confiável e cumprimento de prazos
Informação em tempo real para decisões mais rápidas
Explore todos os módulos e funcionalidades que fazem do ERP Prodesys uma solução completa para a indústria metalmecânica.
Histórias reais de indústrias que evoluíram sua gestão com o nosso ERP.
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indústria com mais controle, eficiência e previsibilidade.
O ERP Prodesys é especializado em indústrias metalmecânicas e fabricantes de máquinas e equipamentos, integrando os principais processos de gestão administrativa e industrial, incluindo Engenharia, Compras, Estoques, PCP, ordens de fabricação, Chão de Fábrica e gestão de custos. Essa integração permite acompanhar todo o fluxo produtivo, desde o planejamento dos materiais até a fabricação e entrega dos produtos.
Sim. O ERP Prodesys utiliza as estruturas dos produtos e as informações de estoque para calcular as necessidades de materiais, auxiliando no planejamento de compras e fabricação. A integração entre Engenharia, PCP, Compras e Estoques contribui para reduzir faltas de materiais e melhorar a programação da produção.
Sim. O ERP Prodesys integra a gestão de estoques aos processos de Compras, Engenharia, PCP e Produção. Isso permite acompanhar a disponibilidade de materiais, identificar necessidades de reposição e controlar as movimentações relacionadas à fabricação, contribuindo para um planejamento mais eficiente.
O ERP Prodesys permite gerenciar ordens de fabricação, acompanhar operações produtivas e registrar apontamentos do Chão de Fábrica. Essas informações são integradas ao PCP, proporcionando maior visibilidade sobre o andamento da produção, os prazos e as atividades executadas.
Para conhecer o ERP Prodesys, a empresa pode entrar em contato com nossa equipe e apresentar suas necessidades, processos e principais desafios de gestão. A partir dessas informações, é possível avaliar a aderência da solução à operação e apresentar os recursos mais relevantes para o negócio.
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